Planung neuer und wandlungsfähiger Produktions­standorte

Wenn Sie für Ihr Unternehmen einen Neubau ins Auge fassen oder einen weiteren Verwaltungs- oder Produktionsstandort planen – dann denken Sie von Beginn an langfristig und geben Sie die Planung in erfahrene Hände.

Denn der Standort hat maßgeblichen Einfluss auf die Produktionsabläufe. Nur wenn er vorausschauend auf die künftigen Anforderungen ausgelegt ist, sich flexibel, schnell und wirtschaftlich an neue Erfordernisse anpassen lässt, sichert er langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihre Investition.

Mit unserer fundierten Standortplanung werden auch spätere Planungsfehler vermieden, der Standort optimal erschlossen und die Flächen bestmöglich genutzt.

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Realisierung repräsentativer und nachhaltig effizienter Arbeitswelten

Ganzheitlich und gewerke-übergreifend geplant, ist ein repräsentatives und auf nachhaltige Effizienz ausgelegtes Firmengebäude eine lohnende Investition in die Erreichung der ökonomischen Unternehmensziele.

Corporate Architecture ist daher ein Wettbewerbsfaktor, der nicht nur für Großkonzerne, sondern auch für mittelständische Betriebe erheblich sein kann.

Will man eine hochwertige Architektur und Wirtschaftlichkeit unter einen Hut bringen, sind Planungserfahrung und vernetztes Denken aller beteiligten Gewerke unabdingbar. Mit allen wichtigen Fachabteilungen unter einem Dach können wir diese Herausforderung erfolgreich bewältigen.

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Betriebserweiterung und schnelle Anpassung von Produktionskapazitäten

Sie wollen Ihren Betrieb erweitern und benötigen neue Büroräume oder Produktionskapazitäten? Mit der bewährten Methodik unseres HP3 Stufenmodells gelingt das schnell und wirtschaftlich.

Im Rahmen einer fundierten Standortanalyse werden die entsprechenden Potenziale vor Ort ermittelt, bewertet und für alle folgenden Planungsleistungen herangezogen.

Darauf aufbauend folgt die Generalplanung einschließlich TGA- und Energiekonzeption und schließlich die Projektausführung – termingerecht, kostensicher und im laufenden Produktionsbetrieb.

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Restrukturierung und Optimierung gewachsener Produktionsstandorte

Viele mittelständische Standorte und Betriebe wachsen im Laufe der Jahre. Dabei nimmt die Komplexität immer mehr zu, der Materialfluss wird unübersichtlich, die Produktivität sinkt.

Ausgehend von der gewachsenen Struktur unterstützen wir Sie bei der Restrukturierung Ihres Betriebs und begleiten Sie auf dem Weg zu einem hochmodernen Produktionsstandort mit klarer, erweiterungsfähiger Gebäudeanordnung, schlanken Prozessen und kostensparenden Logistikabläufen.

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Fabrikplanung, Logistikplanung und Materialflussoptimierung

Mit unserem Leistungsspektrum Fabrikplanung ebnen wir Ihnen den Weg zur Smart Factory und machen Ihren Produktionsstandort schlanker, wirtschaftlicher und wandlungsfähiger.

Mit unserem Know-how helfen wir Ihnen dabei, den Produktions- und Materialfluss effizienter zu gestalten und verfügbare Flächen besser zu nutzen. Wir realisieren kürzere Durchlaufzeiten und sorgen für flexiblere Werkstrukturen, damit Sie auf sich verändernde Markt- und Produktionsbedingungen zeit- und kostensparend reagieren können.

Um unsere führende Position im Bereich Fabrik- und Standortplanung zu unterstreichen, haben wir es als eigenständiges Kompetenzzentrum organisiert. Es verbindet eine an Lean-Prinzipien orientierte Fabrikplanung perfekt mit unseren Geschäftsbereichen Architektur, TGA-Planung und Industriebau und ermöglicht ganzheitliche Lösungen.

 

Leistungen

  • Wertstromanalyse und Wertstromdesign
  • 3D-Fabrikplanung und Detaillayoutplanung
  • Lean-Montage- und Lean-Logistikkonzepte
  • Materialflusskonzepte und Materialflussoptimierung, Integration innovativer Industrie 4.0 Materialflusstechnologien
  • Lagerplanung und Lageroptimierung
  • Raum- und Arbeitsplatzgestaltung
  • Umzugsplanung
  • Projektmanagement und Projektrealisierung
Kontakt
Stefan Kaspar

Stefan Kaspar
Tel. 08677 / 875879 - 0
kaspar@hinterschwepfinger.de RÜCKRUF