Planung neuer und wandlungsfähiger Produktions­standorte

Wenn Sie für Ihr Unternehmen einen Neubau ins Auge fassen oder einen weiteren Verwaltungs- oder Produktionsstandort planen – dann denken Sie von Beginn an langfristig und geben Sie die Planung in erfahrene Hände.

Denn der Standort hat maßgeblichen Einfluss auf die Produktionsabläufe. Nur wenn er vorausschauend auf die künftigen Anforderungen ausgelegt ist, sich flexibel, schnell und wirtschaftlich an neue Erfordernisse anpassen lässt, sichert er langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihre Investition.

Mit unserer fundierten Standortplanung werden auch spätere Planungsfehler vermieden, der Standort optimal erschlossen und die Flächen bestmöglich genutzt.

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Realisierung repräsentativer und nachhaltig effizienter Arbeitswelten

Ganzheitlich und gewerke-übergreifend geplant, ist ein repräsentatives und auf nachhaltige Effizienz ausgelegtes Firmengebäude eine lohnende Investition in die Erreichung der ökonomischen Unternehmensziele.

Corporate Architecture ist daher ein Wettbewerbsfaktor, der nicht nur für Großkonzerne, sondern auch für mittelständische Betriebe erheblich sein kann.

Will man eine hochwertige Architektur und Wirtschaftlichkeit unter einen Hut bringen, sind Planungserfahrung und vernetztes Denken aller beteiligten Gewerke unabdingbar. Mit allen wichtigen Fachabteilungen unter einem Dach können wir diese Herausforderung erfolgreich bewältigen.

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Betriebserweiterung und schnelle Anpassung von Produktionskapazitäten

Sie wollen Ihren Betrieb erweitern und benötigen neue Büroräume oder Produktionskapazitäten? Mit der bewährten Methodik unseres HP3 Stufenmodells gelingt das schnell und wirtschaftlich.

Im Rahmen einer fundierten Standortanalyse werden die entsprechenden Potenziale vor Ort ermittelt, bewertet und für alle folgenden Planungsleistungen herangezogen.

Darauf aufbauend folgt die Generalplanung einschließlich TGA- und Energiekonzeption und schließlich die Projektausführung – termingerecht, kostensicher und im laufenden Produktionsbetrieb.

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Restrukturierung und Optimierung gewachsener Produktionsstandorte

Viele mittelständische Standorte und Betriebe wachsen im Laufe der Jahre. Dabei nimmt die Komplexität immer mehr zu, der Materialfluss wird unübersichtlich, die Produktivität sinkt.

Ausgehend von der gewachsenen Struktur unterstützen wir Sie bei der Restrukturierung Ihres Betriebs und begleiten Sie auf dem Weg zu einem hochmodernen Produktionsstandort mit klarer, erweiterungsfähiger Gebäudeanordnung, schlanken Prozessen und kostensparenden Logistikabläufen.

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Seit über 60 Jahren ein grundsolider Partner.

Von Anfang an ein Familienunternehmen, mit einem hohen Maß an Verantwortung und Innovationskraft, entwickelte sich Hinterschwepfinger über die Jahrzehnte zu einem modernen, leistungsstarken Komplettanbieter für den Industriebau und Gewerbebau. Viele hundert Planungsaufträge und Bauvorhaben haben wir seit Gründung erfolgreich realisiert.

Heute sind wir nicht nur ein grundsolider, sondern auch ein bestens aufgestellter Partner sowohl für kleine mittelständische Unternehmen als auch für größere Konzerne (Referenzen).

 

  • 1956
    Gründung des Hinterschwepfinger Bauunternehmens
  • 1995
    Aufbau einer Abteilung für die Planung und Projektsteuerung
  • 2000
    Gründung der Hinterschwepfinger Projekt GmbH als
    Komplettdienstleiter für den Industriebau und Gewerbebau
  • 2002
    Gründung der HSB INGENIEURE GmbH, unsere Experten für Tragwerkplanung und Brandschutz
  • 2005
    Erweiterung unseres Standorts Mehring bei Burghausen
  • 2008
    Gründung der Hinterschwepfinger Energie GmbH, unsere Spezialisten für die
    TGA-Planung und Energieeffizienz
  • 2014
    Gründung des Kompetenzzentrums Fabrikplanung an einem zweiten Standort in Burghausen
  • 2016
    Gründung der Hinterschwepfinger Architektur GmbH, unser Geschäftsbereich für die Architektur und Generalplanung
Wir gestalten Standorte produktiver